Руководитель отдела логистики в Новосибирске

12 2007 - 07 2017

Управляющий логистикой

ООО "Торговый Дом "Солнечные Продукты", http://www.solpro.ru

Развитие службы, планирование, бюджет, показатели эффективности, экспертиза решений:• Управление запасами: планирование объемов запасов готовой продукции, планирование производства и анализ планов производства• Складская логистика: проведение тендера по закупке услуг складского хранения товаров, управление логистическим оператором, координация работы по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение, на эксплуатацию мест хранения: платежи за хранение, платежи за грузопереработку, заключение договоров по хранению• Транспортная логистика: контроль по обеспечению доставки продукции, заключение договоров с транспортными компаниями, проведение тендеров на транспортные услуги, анализ качества перевозки и своевременность доставки, мониторинг рынка перевозок и тарифов, работа по оптимизации затрат в области перевозок• Клиентский сервис: организация работы CS (прием, обработка заказов), операционная поддержка, координация работы по составлению прогнозов и планов продаж, контроль за претензионной работой• Расчет затрат на логистику, планирование бюджета логистики.
Организация службы логистики, разработка организационной структуры• Постановка системы планирования и управления запасом, управление заказами• Открытие проекта хранения и лог.услуг• Политика по сотрудничеству с магистральными перевозчиками• Разработка и внедрение положения о претензионной работе• Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX 4.0 Участие в рабочей группе «Логистика», «Планирование». • Разработка и внедрение регламента работы с неликвидами, координация ликвидации проблемных стоков• Регулярная отчетность по ключевым показателям - запасы, отгрузка, производственные планы и задания, возвраты продукции, исполнение бюджета, сроки по неликвидам. • Регулярный оперативный контроль качества работы логистических операторов• Сокращение транспортных затрат на 30 % за счет изменения грузопотока между складами• Сокращение затрат за хранение на 10% за счет сокращения товарных запасов• Сокращение затрат на хранение на 5% за счет разделения товарных групп по зонам хранения• Экономический эффект по претензиям от клиентов, которые были отклонены или удовлетворены частично в период с 2013 по 2016 г.г. составляет по 500,0 тыс. руб в год

12 2006 - 12 2007

Менеджер по управлению товарными запасами

ООО "Торговый Дом "Солнечные Продукты", http://www.solpro.ru

Анализ продаж. Планирование и составление заказов на производство. Контроль стоков продукции в соответствии со сроками реализации.
Оптимизация товарных запасов

03 2004 - 12 2006

Менеджер по логистике

ООО "ПИТ Дистрибьютор"

Анализ продаж. Планирование и составление заказов. Работа с поставщиками (заводы). Контроль хранения товара на складе. Работа с претензиями, договорами. Организация доставки груза.
Оптимизация товарных запасов.Оптимизация транспортных расходов.

01 2001 - 03 2004

Менеджер по складу и логистике

ООО "Оптима-Новосибирск"

Оптовая торговля (дистрибьютор компании Philip Morris)Управление товарным запасом на региональном складе и на складах филиалов (четыре филиала); ежедневный прием заявок, в соответствии с дневными планами и остатками на складах клиента; контроль остатков на складах клиентов; контроль взаиморасчетов с клиентами; предоставление информации клиентам по товару, качеству, срокам реализации, условиям хранения, контроль наличия и сроки действия сертификатов.
Оптимизация товарных запасов.

«Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин)»

Экономика и управление в строительстве

Строительно-экономический